市三院推行基于工作量考核的績效方案

發(fā)布時(shí)間：2014-10-10　　　　發(fā)布作者：

　　為貫徹衛(wèi)生部“九不準(zhǔn)”要求，激發(fā)廣大職工的工作熱情，推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展，市三院借鑒國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，擬定了基于工作量考核的績效方案。8月7日上午，醫(yī)院召開職代會(huì)專題討論績效方案。會(huì)上，副院長時(shí)業(yè)超首先介紹了PDCA管理、關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡、醫(yī)師績效費(fèi)率、護(hù)理時(shí)數(shù)等管理理念和績效考核的基本做法，而后對(duì)擬定的績效方案作了說明。該方案對(duì)綜合目標(biāo)考核設(shè)置質(zhì)量管理、效益效率指標(biāo)、科教研、科室管理等四大類指標(biāo)，總分1000分，其中效益效率指標(biāo)區(qū)別對(duì)應(yīng)不同科室。同時(shí)，每月對(duì)各科室由服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)滿意度納入考核。對(duì)于科室二級(jí)分配也相應(yīng)制定了基于工作量考核的核算辦法。該方案有以下特點(diǎn)：1、醫(yī)師親自參與操作的項(xiàng)目，按績效費(fèi)率直接分配到醫(yī)師組或醫(yī)師個(gè)人；2、較科學(xué)地體現(xiàn)了不同崗位之間的分配差異；3、通俗易懂，操作簡(jiǎn)便；4、對(duì)醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息化要求高，核算數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確唯一。